Louis, je l’ai rencontré lors d’une formation de quelques jours sur l’intelligence collective, animée par Robert Dilts. Nous avons fait partie de la même équipe. J’ai tout de suite flashé sur sa rigueur et son envie de faire progresser les autres membres de ce groupe éphémère. Quand j’ai créé The Happy Collective, c’est la première personne avec qui j’ai eu envie partager le projet. Louis est Réuniologue. Kesako ?
Qu’est-ce que tu fais dans la vie ?
Je suis réuniologue.
Je répare les réunions et soigne la réunionite.
J’accompagne des organisations qui cherchent des solutions pour réduire le nombre de leurs réunions et les rendre plus efficaces.
Une anecdote ?
Je vais te raconter comment la métaphore du sport a permis à une équipe de se mettre en marche.
J’ai assisté au Comité de direction d’une ETI. Un Comité de direction comme rarement j’en vois. J’ai vu passer tout ce qui fait une réunion gagnante :
– de la présence et de l’écoute,
– la vérification des engagements antérieurs,
– des intervenants très préparés,
– aucune intervention de personne étrangère au comité,
– un dirigeant qui dit sa vulnérabilité,
– un équilibre des temps de parole,
– de la discipline pour rester sur les sujets,
– de la solidarité dans la prise en charge des sujets,
– la formalisation des nouveaux engagements.
Bref, tout ce qui fait la sécurité psychologique d’un groupe et dont on sait qu’elle est le premier prédicteur de sa performance.Je me suis souvenu des propos du dirigeant lors de notre première rencontre.
Il m’avait dit avoir utilisé la métaphore du rugby pour mettre en ordre de marche l’équipe lorsqu’il en avait pris la direction : chacun à sa place pour avancer de manière coordonnée dans la même direction.Le nouveau monde hybride du travail a bouleversé beaucoup de terrains de jeu et conduit aujourd’hui de nombreuses organisations à revoir les règles pour y jouer. Attention à ne pas oublier les fondamentaux que sont : respect, exigence et exemplarité.
Qu’est-ce qui t’a motivé à faire ça ?
J’ai une passion de 40 ans pour la mise en mouvement de collectif. Et je me suis rendu compte que c’est en réunion que cela se produit.
Cette passion m’a conduit à animer plus de 13000 réunions dans 45 pays.
Qui sont tes clients ?
J’accompagne une grande diversité de clients.
En ce moment, l’agence du numérique en santé chez qui je forme 20 managers et directeurs.
La branche assurances de la BPCE chez qui j’ai formé les comités de direction en France et au Luxembourg et une équipe de 4 formateurs internes qui déploient la méthode dans toute l’organisation.
Quel est ton rôle dans le collectif ?
Je suis un des experts aux côtés des autres.
J’essaie en même temps de transférer ma méthode et mon expérience au reste de l’équipe pour que notre fonctionnement collectif soit efficace et agréable.
Le mot de la fin ?
La Réuniologie est au manager ce que le tournevis est à l’électricien.